成長プランにマッチする事業を探していた

今回の事業買収に至るまでの経緯を教えていただけますか。

宮本弊社では、4年前の2015年に、2021年に向けてグループの売上げ200億を達成するための『革新200』というプランをたてました。今までは社名の通り織物会社だったんですけれども「モノづくりとITを掛け合わせて新しい事業を作ろう」という基本コンセプトのもと、これまでいろいろなメディアを作ってきました。

その中でポイントとしてきたのが「オンデマンド」と「カスタマイズ」という2つのキーワードだったんです。元々は「プリンタブル」というキーワードでオリジナルのTシャツを作るサービスなどを作ってきましたが、そろそろ、同じようなオンデマンドで、お客様の好きなものをオーダーメイドで作っていくところに進出しないといけないと考えていました。

その中で、なぜミチネイルさんを選ばれたのでしょうか？

宮本先ほど挙げたキーワードにマッチする事業を探していたタイミングで、今回のお話をいただきました。その中でなぜ、ミチネイルさんだったのか。当然、業績がすごく上がっていることと、これからも間違いなく上がっていくだろうという期待値、といった評価はあるんですけど、決定には中崎さんの人柄というのが大きかったです。
もちろん、今回は事業買収というカタチですので、ずっと一緒にやっていくというわけではないんですけど、今後のお付き合いもあると思っているので、中崎さんの真面目な人間性や誠実さというのはとても大事なポイントでした。

今までのやり方を踏襲しながら得意分野でもあるD2Cを強化

そして、D2CのDの部分の強化。ネイルチップの在庫を持つことで、少しでも早くお客様に商品を届けられる体制を作り、売り上げをブーストさせたいと考えています。

うちはものづくり企業なので、ユーザーさんが画像入れれば自動でネイルチップが作れるような仕組みも作りたいと考えています。すでに、自分でデザインしてTシャツを作れるサービスがあるので、そのツールと掛け合わせて、ユーザーさんが自分でデザインしたネイルをうちの工場で作って発送できるようにしていきたいですね。

もうひとつ取り組んでみたいのは、ネイリスト派遣。ネイルチップ事業を発展させて、家にネイリストが来てやってくれる、CtoCのマッチングの仕組みを考えたいと思います。これらのアイデアも、ミチネイルさんの元々のポテンシャルであったり、今まで誠実にやられてきたからこそできること。これがなければ、我々もこの事業をやれないし、やっていないです。中崎さんには、業界のことを教えていただきながら、これからも関係を深めていければと思ってます。